只要有人，就要穿鞋，而且随着生活水平的不断提高，对鞋的要求也会越来越高;中国是一个人口大国，制鞋业是一个解决就业的重要产业，各级政府对制鞋业的发展也都非常重视，而且中国制鞋业在国际上的影响力也在日益扩大，因此，决不能因为本行业盈利水平低而轻易放弃。

对于鞋企来说，“转型升级”主要应该是指产品档次的提升，制造能力的提升，管理水平的提升，而不应该是简单的“转产”。要实施制鞋产业的升级，企业要在推进机制创新、优化产业链上下工夫，要以品牌为核心，以提升管理水平为抓手，以节能降耗增效为目标，顾及相关方利益，与上下游厂商结成战略联盟，整合各方优势资源，实现合作共赢、共同发展。

转型升级的误区。纵观当前中国鞋业，“转型升级”已成时尚，但如何转，转向哪里，每个企业做法不尽相同。一些鞋企或因企业经营大获成功、或因主业经营遇到瓶颈，耐不住寂寞、耐不住诱惑，将主业资金盲目抽出，启动多元化，投入一些“看起来很美”、自己却并不熟知的行业。结果，要么因为不知水性深浅呛水或溺水，要么因为受到宏观调控而流产或夭折，最终使多元化馅饼变成陷阱。

在传统制鞋产业成功实现转型升级的过程中，温州不乏鲜活的案例。温州是全国三大产鞋基地之一，在全行业中拥有出口商品免验3家，中国出口名牌3个、中国名牌产品7个，中国驰名商标79枚，中国真皮领先鞋王4家。今后很长一段时间，制鞋业仍然会是温州经济的一大支柱产业。温州制鞋企业只要抓紧做好转型升级，提高产品附加值，拥有更多的自主知识产权，逐步扭转技术含量低、附加值低的不利局面，在国际国内大环境下实现顺利突围、健康发展完全是可能的。